——“启航计划”4D领导力学习项目三阶段圆满结束

(王青龙 徐文燕，2019年3月7日)

　　自去年12月12日“启航计划”4D领导力学习项目开班以来，公司自上而下掀起了一股学习4D、践行4D的浪潮。在这种变革、蜕变的氛围中，4D领导力第三次工作坊学习项目于3月5日—6日在公司应势开启。本次学习的主要内容是个人课题实践辅导及4D8B中的橙色行为，课程互动较多、形式活泼，效果入脑入心。

　　各学习小组在讲师的指导下，分别从目标、成果、现状进展、难点支持、承诺支持五个方面对自己的个人小课题进行了详细梳理，明晰了思路，提升了完成课题的信心指数。在“鱼缸会议工作坊”环节，回顾了近期房地产行业政策、公司团队以及个人的变化，分组总结出“最有价值”、“最有挑战”、“最期待”的变化进行分享，鼓励学员思考变化所处的阶段，深度挖掘了每个人对于公司发展的期待和觉察。

　　本次课程还增加了一个新颖的环节——戏剧状态，以现场情景再现的形式，引出橙色行为，以此归纳分析出工作中的四种状态：受害者、拯救者、理智者和指责者，走进内心、剖析自我，从而以4D式请求、4D式拒绝走出戏剧状态。通过抛球游戏让全体学员清晰感受到流程职责的重要性，还创造出公司的4D8B的默契行为指示，可随时随地复盘学习。

　　在谈到此阶段的学习对自己的影响时，学员方梅认为4D是潜移默化地影响生活与工作，而且是具有非常强的力量，让自己更容易去理解不一样的人和事，从而主动接纳。在学习中，令自己印象最深刻的是天性没有好坏优劣之分，只有不同，自己当前的个人课题也是在工作中应用天性测评工具。

　　4D学习对自己和团队有什么变化呢?学员汪伟在接受采访时欣喜的表示4D让整个团队更乐于主动沟通，自己也加深了自我觉察，明确了修圆方向。“学会了换位思考，以前自己在策划工作方面更多地站在客户和工作的角度，想要尽可能加大宣传力度，公司能提供强大的资金支持，忽略了养老行业资金回笼慢、开发周期长，长期高强度投入宣传推广资金会给公司带来巨大的资金压力，增大成本管控难度，4D学习之后让我可以从第三方角度思考今后营销策划工作。”

　　公司总经理吴明寿认为4D领导力通过“眼睛向内看，改变自己，影响他人”思维模式，从而改变我们每个个体的习惯性思维定式。通过这段时间的学习“我在工作中更能够发现自己做的不够、自己影响他人不够，从而促使工作效率不断得到提升;4D因为是科学工具，不是简单的说教，更容易被人接受。”在谈到对自己生活的影响时，吴总认为通过4D学习，“我们也在日常生活特别是家庭生活中进行传播，潜移默化地改变着我家庭生活的每一个环节，给家庭的场域孵化出良好的氛围，也让我坚信，4D能够改变家庭中的每个个体，改变家庭，改变孩子，改变家族。”

　　截至目前，4D8B的知识已经全部学习完毕，无论是日常生活中感恩日志的分享，还是每日红绿台词的转换，都让大家懂得释放情绪、悦纳自己、包融他人，更懂得如何具体管理情绪，通过管理语言来管理思想，一点点地积蓄正能量，从而促进目标的有效达成。(王青龙 徐文燕)

图1：“鱼缸会议工作坊”

图2-3：小组成员认真进行讨论和记录

图4—6：小组成员根据各自议题进行梳理